在1月10日召開的集團總結大會上，鳳寶特鋼黨委書記、總經理、鳳寶重科董事長李靜敏在總結報告中提出，要堅定不移地以四個履職能力提高為標準，選拔、培養、聘用稱職的人才，狠抓“領導力、執行力”雙力推動。作為各級領導干部，必須切實提高四個履職能力，提升領導力和執行力，認真履職，創新創效。
1、把握角色的定位能力。就是要求經理層、專家、中層、班組各自明確各自的定位與職責，瞄準建設“新時代綠色特鋼”和“世界知名無縫鋼管企業”、原材料行業向制造業轉型、百年鳳寶的戰略目標，以時不我待的精神、舍我其誰的決心、開拓進取的氣魄，勇挑重擔，勇于擔當。始終以“安全為先、環保優先、質量至上、以人為本”思想為指引，堅持“目標統一、思想合一、行動為一”理念，服從領導，聽從指揮，瞄準目標，排除萬難去取得勝利。
2、統籌兼顧的謀劃能力。就是要求各級領導理清思路，圍繞工作總結報告中提出的自己應該承接、圍繞崗位職責自己應該制定的目標和任務，堅定努力方向，堅持辯證唯物的思想和方法論，認清事物的主要矛盾和矛盾的主要方面，統籌兼顧，精心謀劃，做好頂層設計。對上有什么好建議好方法或者困難要及時匯報；對下要細分指標，做好督促考核，有困難要共同出主意想辦法積極解決，決不當甩手掌柜；單位之間領導要搞好溝通，互相配合，但這不是你好我好禮尚往來，不是拉私人感情，而是體現協同的服務理念。做到工作配合、力量聚合、情感融合，匯聚起為目標而奮斗的磅礴力量。
3、解決問題的能力。就是要求各級領導必須提高技能，成為解決問題的行家里手。要堅持學習上進，勇于突破自己。同時，要求我們深入實際了解基層狀況，主動發現工作中制約瓶頸，以高度的責任感和使命感，廣泛吸收基層員工的意見和建議，創新思路，制定出解決方案。我們每年都有不少于100項的技改創新項目參加公司科技進步獎評選，大部分專家、技術人員和積極參與創新活動的崗位操作工從物質上和精神上受到了鼓勵。僅2020年就取得25項，核心競爭力逐漸提升，也更進一步證明提高解決問題能力的必要性。
4、堅守底線的職業能力。就是要求各級領導干部要提升素質，堅持法律意識和底線意識，只要違法，堅決依法嚴懲，不姑息；要堅持職業道德意識，信守承諾，堅守契約精神，要知道腳站在哪里，不做有損企業的事情；要堅持責任意識，在其位就要謀其政、謀好政，勇于承擔責任，不甩鍋；堅持攻堅和作風意識，業精于勤，毀于隨，要以“鋼魂”精神為指引，嚴厲打擊歪風邪氣，弘揚正能量。
四個履職能力提高必然推動“領導力和執行力”提升，要建立健全機制、依靠機制推動各級積極履職，“要讓有能力的人不想睡，更要讓沒能力的人睡不著”。各級領導是企業的中堅，新的一年要有新的氣象，新氣象要有新作為。誰英雄誰好漢排行榜上比比看！我們期待，來年的勞模、科技進步獎里有你的名字，先進分廠、先進部室里有你的身影！
